GERENCIA EMPRESANRIAL

Gerencia y procesos organizacionales

Tipos de gerencia.

• De personal o recurso humano.
• De finanzas y contabilidad.
• De producción o manufactura.
• De asesoría jurídica.
• De mercadeo y ventas.
• De administración.
• De informática o de tecnología.

Herramientas gerenciales.

Las herramientas gerenciales son todas aquellos métodos empleados para hacer más eficaz la labor de dirección de una organización. Apoyan a los tomadores de decisiones a determinar un modelo directivo y acoplarlo a su estructura.

Descripción y aplicación.

Son herrmientas que agilizan las operaciones dentro de las organizaciones, con el fin de de aumentar la eficiencia y eficacia de las desiciones que se implementan, siendo empleadas en la dirección y desarrollo de sistemas que se adapten a las diferenctes necesiddaes y caracteristicas, qe poseen las empresa, si bien poseen caracteristicas variables otras se adaptaran según la necesidad del usuario que la aplique 

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Tendencias gerenciales contemporáneas.

las nuevas tendencia son un mezcla entre lo tradicional y el uso adecuado de nuevas tecnologias, dandole a los gerentes y a las organizaciones la capacidad de relacionarse con otras organizaciones y aumentar su comptitividad

Comportamiento gerencial y liderazgo.

Liderazgo 

“El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas” (Gómez, 2002). Para Davis & Newstrom (2003), el liderazgo es el proceso de lograr influir sobre los demás con trabajo en equipo, con el propósito de que trabajen con entusiasmo en el logro de sus objetivos. Payeras (2004), lo explica como un grupo de formas de comportamiento que el líder usa como herramienta para influir sobre el actuar de los individuos y equipos. Esta influencia se desarrolla a través de una visión sustentada por los valores que la apoyan, generando en el individuo la incorporación a su propio comportamiento (Hellriegel & Slocum, 2004). Con la globalizacion de la infromacion se ha acuñado el termino lider nato o natutal, esto porque algunos consideran que el lider nacen pero otros que se puede formar, si a un individuo se le otorgan las herramientas y conocimientos necesarios para fungir como un lider. 

Estilos de liderazgo

• Participativo
  
  

• Situacional

Este tipo de liderazgo hace referencia aquellas situaciones inestables, en la que el lider debe adaptarse según la situación, para ello debe ser capaz de preveer las diferetes etapas de un evento y actuar ante los mismos, en pro de veneficiar a la organización sabiendo que una misma actividad en un proyecto pueden exigir diferentes comportamientos de liderazgo dependiendo de las personas con las que hay que lidiar.

El liderazgo y las habilidades 

Habilidades conceptuales: Se trata de la formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, análisis de procesos, manejo de la calidad, innovación y creatividad, planificación, manejo del entorno, etc

 

Habilidades humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con tus colaboradores, o bien con clientes, proveedores, entre otros. Es decir, conectar con la calidad humana y valores sociales. Ser empáticos, motivadores, guías y coach de personas y de equipos de trabajo para desarrollar al máximo su talento, habilidades, destrezas, conocimientos y así, alcanzar las metas establecidas. Liderazgo, inteligencia emocional, manejo del estrés, manejo de conflictos, comunicación efectiva, etc. 

Habilidades técnicas: Involucra el conocimiento en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que se ocupa. Por ejemplo: softwares, apps, máquinas, manuales de operación, procedimientos, nuevas tecnologías, tablets, etc.

Liderazgo y Gerencia: efectividad del gerente Vs. Efectividad del líder.

EFECTIVIDAD DEL GERENTE	EFECTIVIDAD DEL LÍDER.
Reaccionan al cambio Organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas Tienen empleados Son eficientes con los sistemas Delegan funciones Miden en forma cuantitativa Piensan de manera lineal Pueden no ser buenos líderes	Se anticipan al cambio Inspiran el compromiso a la misión Transforman entre paradigmas Tienen seguidores, son eficaces con las personas Facultan autoridad Evalúan en forma cualitativa Piensan de manera global Pueden no ser buenos gerentes

REFERENCIA

Aguirre León, G., Serrano Orellana, B., & Sotomayor Pereira, G. (2017). El liderazgo de los gerentes de las Pymes de Machala. Universidad y Sociedad [seriada en línea], 9 (1), pp. 187-195. Recuperado de http://rus.ucf.edu.cu/

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/liderazgo-situacional

https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.psicologia-online.com%2Fel-modelo-de-liderazgo-participativo-vroom-y-yetton-1782.html&psig=AOvVaw2OVZfffpWPWk55cthvEFx2&ust=1676841595083000&source=images&cd=vfe&ved=0CBAQjRxqFwoTCOj6_O7_n_0CFQAAAAAdAAAAABAE